Acquistiamo per mantenere.
Se ci vendete la vostra attività, non siamo la prossima tappa verso un'altra vendita. Acquisiamo aziende di servizi a gestione proprietaria in tutta Europa e le possediamo per decenni.
La successione è una sfida strutturale.
In tutta Europa, più proprietari si stanno preparando a fare un passo indietro di quanti acquirenti siano attrezzati per rilevare un'azienda a gestione proprietaria e gestirla in perpetuo.
di valore aziendale delle PMI sta cambiando mano in Europa in questo decennio (McKinsey, 2024).
dei proprietari di PMI europee non ha un piano di successione formale (EIF SME Report, 2024).
solo le aziende tedesche cercheranno un successore entro il 2028 — la più grande ondata in un singolo paese in Europa (IfM Bonn, 2025).
Una visione perpetua cambia tutto.
Detenere in perpetuo significa preoccuparsi della salute duratura dell'azienda — non dei prossimi 18 mesi.
La maggior parte dei veicoli di acquisizione è costruita attorno all'uscita. Senza pressione di uscita, ogni decisione operativa può essere quella giusta per l'azienda — non per la transazione.
Vendere una volta significa scegliere con attenzione.
Preferiamo incontrarti cinque anni prima di una transazione piuttosto che cinque mesi. Contattaci ogni volta che la domanda su cosa succederà dopo inizia a prendere forma — non c'è un momento sbagliato.
Acquisire. Sviluppare. Mantenere.
Tre mosse, applicate a ogni azienda che acquisiamo.
- 01
Acquisire
Ricerca di aziende di servizi a gestione proprietaria fuori mercato — focalizzate su ricavi ricorrenti, competenza professionale e una chiara opportunità operativa.
- 02
Sviluppare
Lavoriamo con la direzione per rimuovere gli attriti e aggiungere scala di gruppo in approvvigionamento, assicurazioni e servizi — non cambiamo ciò che un'azienda fa.
- 03
Mantenere
La nostra governance è costruita in modo che nessuna pressione degli investitori possa forzare una vendita. Le aziende continuano a crescere come parte di una piattaforma in espansione.
Cosa succede immediatamente dopo la chiusura.
I primi cento giorni riguardano l'ascolto, la stabilizzazione e il segnale di continuità — non la ristrutturazione.
Incontriamo ogni responsabile di team. Nessuna agenda oltre a comprendere come funziona realmente l'azienda.
Ci prendiamo il tempo per capire come funziona l'azienda oggi — sistemi, passaggi di consegne, punti di attrito — prima di considerare qualsiasi cambiamento.
Concordiamo i prossimi 12 mesi con la direzione. Nessun playbook imposto. Il piano riflette ciò per cui l'azienda è pronta.
Cosa non faremo.
Una visione perpetua significa dire no ad azioni che altri acquirenti considerano standard.
- 01Nessun indebitamento
Non trasferiamo il debito della transazione sul bilancio dell'azienda. L'azienda eredita un proprietario, non un mutuo.
- 02Nessun roll-up sintetico
Non consolidiamo le aziende acquisite sotto un unico marchio di piattaforma per prepararle alla rivendita. L'integrazione avviene solo dove rimuove l'attrito operativo.
- 03Nessun piano di uscita a cinque anni
Non abbiamo un orologio. Il percorso per il cambio di proprietà è la governance — non una tempistica del fondo.