Compramos para conservar.
Si nos vende, no somos la siguiente parada en el camino hacia otra venta. Adquirimos empresas de servicios gestionadas por sus propietarios en toda Europa y las poseemos durante décadas.
La sucesión es un desafío estructural.
En toda Europa, más propietarios se están preparando para retirarse de los que hay compradores equipados para hacerse cargo de una empresa gestionada por su propietario y dirigirla a perpetuidad.
en valor de negocio de PYMES está cambiando de manos en Europa esta década (McKinsey, 2024).
de los propietarios de PYMES europeas no tienen un plan de sucesión formal (EIF SME Report, 2024).
solo las empresas alemanas buscarán un sucesor para 2028 — la mayor ola de un solo país en Europa (IfM Bonn, 2025).
Una visión perpetua lo cambia todo.
Mantener a perpetuidad es preocuparse por la salud duradera del negocio, no por los próximos 18 meses.
La mayoría de los vehículos de adquisición se construyen en torno a la salida. Sin presión de salida, cada decisión operativa puede ser la correcta para el negocio, no para la transacción.
Vender una vez significa elegir con cuidado.
Preferimos reunirnos cinco años antes de una transacción que cinco meses. Póngase en contacto cuando la pregunta de qué viene después empiece a tomar forma, no hay un momento equivocado.
Adquirir. Desarrollar. Mantener.
Tres movimientos, aplicados a cada negocio que adquirimos.
- 01
Adquirir
Buscamos empresas de servicios gestionadas por sus propietarios fuera del mercado, centrándonos en ingresos recurrentes, experiencia profesional y una clara oportunidad operativa.
- 02
Desarrollar
Trabajamos con la gerencia para eliminar fricciones y añadir escala de grupo en compras, seguros y servicios; no cambiamos lo que hace un negocio.
- 03
Mantener
Nuestra gobernanza está construida para que ninguna presión de los inversores pueda forzar una venta. Las empresas siguen creciendo como parte de una plataforma en expansión.
Lo que sucede inmediatamente después del cierre.
Los primeros cien días se centran en escuchar, estabilizar y señalar continuidad, no en reestructurar.
Nos reunimos con cada líder de equipo. Sin otra agenda que entender cómo funciona realmente el negocio.
Nos tomamos el tiempo para entender cómo funciona el negocio hoy (sistemas, traspasos, puntos de fricción) antes de considerar cualquier cambio.
Acordamos los próximos 12 meses con la gerencia. Sin un manual impuesto. El plan refleja para qué está listo el negocio.
Lo que no haremos.
Una visión perpetua significa decir no a acciones que otros compradores consideran estándar.
- 01Sin carga de deuda
No transferimos la deuda de la transacción al balance de la empresa. El negocio hereda un propietario, no una hipoteca.
- 02Sin consolidación sintética
No consolidamos las empresas adquiridas bajo una única marca de plataforma para prepararlas para la reventa. La integración solo ocurre donde elimina la fricción operativa.
- 03Sin plan de salida a cinco años
No tenemos un reloj. El camino hacia el cambio de propiedad es la gobernanza, no un calendario de fondos.