Una carta de los fundadores
Hemos pasado la mayor parte de nuestra vida profesional creando empresas. A algunas les fue bien. Todas se vendieron, y luego se volvieron a vender, y en varios casos se vendieron una tercera vez, pasando de un fondo a otro en los años siguientes.
Cada vez, la hoja de cálculo decía que era un éxito. Cada vez, algo que nos importaba se perdía silenciosamente: las personas, los estándares, la paciencia que hacían que valiera la pena comprar la empresa en primer lugar.
Fundamos Samhild porque queríamos estar al otro lado de la mesa.
Lo que veíamos constantemente
El patrón era siempre el mismo. Un fundador pasaba veinte o treinta años construyendo un negocio de verdad: clientes que confiaban en él, personal que permanecía, trabajo bien hecho. Un fondo lo compraba. Cinco años después, se vendía a otro fondo. Cinco años más tarde, se volvía a vender. Para cuando aparecía el tercer propietario, la cultura original era un párrafo en una presentación para inversores.
Nadie se proponía hacer daño. El propio sistema está construido en torno a plazos: el periodo de tenencia, la desinversión, la TIR. Todo apunta en una dirección, y esa dirección es la salida.
Lo que queríamos en su lugar
Queríamos construir una empresa que pudiera seguir viva durante generaciones, al igual que las empresas que adquirimos. No un vehículo. Una empresa. Con un nombre, un balance, un consejo de administración y la obligación de ser un buen propietario indefinidamente.
Eso significó tomar tres decisiones estructurales, y las tomamos todas deliberadamente:
- Capital permanente. Anclado en una única familia industrial europea en su quinta generación, y respaldado por un pequeño grupo de operadores-inversores que piensan en décadas. Sin fecha de vencimiento del fondo. Sin plazos de reembolso.
- Dirigida por operadores. Decisiones tomadas por personas que realmente han dirigido empresas de servicios, no por un comité que evalúa una operación.
- Gobernanza que impide la venta forzosa. Recogido en los estatutos de la sociedad, no una promesa verbal.
Lo que esto significa para las empresas que compramos
Si nos vende su empresa, no seremos la siguiente parada en el camino hacia otra venta. El número de teléfono sigue siendo el mismo. El equipo conserva su trabajo. El trabajo continúa. Lo que usted construyó no se reempaqueta y se revende en el momento en que le hayamos sacado suficiente partido.
Ayudaremos donde se nos necesite: administración compartida, compras de grupo, sistemas modernos, homólogos que dirigen negocios como el suyo. Nos mantendremos al margen donde no se nos necesite. La empresa no pasa a formar parte de otra cosa. Se construye algo más a su alrededor.
Por qué escribimos esto
Porque sabemos cómo suenan la mayoría de las cartas de los compradores, y sabemos que las palabras se las lleva el viento. Lo único que hace que todo esto sea real es la estructura que lo sustenta y las personas que la ejecutan cada día. Estaremos encantados de hablar de ambas cosas, en detalle, con cualquier propietario que esté considerando el siguiente paso.
Si ese es su caso, escríbanos a contact@samhild.com.
— Eyass, Axel y Niklas
El Modelo Tradicional vs. Samhild
A continuación, una comparación de las filosofías y enfoques entre el modelo de inversión tradicional con plazos definidos y la visión a largo plazo que impulsa a Samhild.
| Característica | Modelo de Inversión Tradicional | Samhild |
|---|---|---|
| Horizonte Temporal | Corto a mediano plazo (3-7 años) | Indefinido, multi-generacional |
| Objetivo Principal | Maximizar la TIR, "salida" rápida | Crecimiento sostenible, permanencia |
| Trato a la Cultura | A menudo diluida o sacrificada en el tiempo | Preservada y fortalecida activamente |
| Rol del Adquiriente | Vehículo de inversión con fecha de caducidad | Compañía operativa con identidad propia |
| Enfoque en Personas | Prioridad variable, sujeta a objetivos de salida | Vital para el éxito a largo plazo |
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