Wij kopen om te behouden.
Als u uw bedrijf aan ons verkoopt, zijn wij niet de volgende halte op weg naar een nieuwe verkoop. Wij nemen eigenaar-geleide dienstverleners in Europa over, en willen ze decennialang bezitten.
Opvolging is een structurele uitdaging.
In heel Europa willen meer eigenaren een stap terug doen dan er kopers zijn die een eigenaarsgeleid bedrijf kunnen overnemen en voor de lange termijn kunnen leiden. Het meeste kapitaal is gericht op een snelle doorverkoop — daardoor zijn er weinig natuurlijke thuishavens voor bedrijven die decennia mee moeten gaan.
van de Nederlandse ondernemers wil binnen tien jaar stoppen met het eigen bedrijf (ABN AMRO / Ipsos I&O, 2025).
van hen is nog niet met opvolging bezig — terwijl een zorgvuldig traject jaren duurt (ABN AMRO, 2025).
mkb-ondernemers moeten het komende decennium aan de slag met opvolging of verkoop (Qcredits / Hogeschool Utrecht / ONL, 2026).
Permanentie verandert alles.
Wie voor altijd vasthoudt, geeft om de lange-termijngezondheid van het bedrijf — niet alleen om de cijfers van de komende 18 maanden.
De meeste overnamestructuren zijn gericht op exit. Rendementen worden uit een verkoop berekend, strategie wordt op een houdperiode geoptimaliseerd, prikkels wijzen één kant op.
Permanentie keert die prikkels om. Zonder verkoopdruk kan elke operationele beslissing de juiste zijn voor het bedrijf — niet de juiste voor de transactie. Daarom kiezen ondernemers die hun bedrijf niet doorverkocht willen zien, ons boven de hoogste bieder.
Eén keer verkopen vraagt om zorgvuldig kiezen.
Wij ontmoeten u liever vijf jaar voor een transactie dan vijf maanden ervoor. Neem contact op zodra de vraag over wat volgt vorm begint te krijgen — er is geen verkeerd moment.
Overnemen. Ontwikkelen. Behouden.
Drie stappen, toegepast op elk bedrijf dat wij overnemen.
- 01
Overnemen
Wij vinden eigenaar-geleide dienstverleners buiten de markt — gericht op terugkerende omzet, professionele expertise en een concrete operationele kans.
- 02
Ontwikkelen
Wij werken met het management, halen frictie weg en brengen schaalvoordelen in inkoop, verzekering en diensten — zonder te veranderen wat een bedrijf doet.
- 03
Behouden
Onze governance is zo ontworpen dat geen investeerdersdruk een verkoop kan afdwingen. Bedrijven blijven groeien als onderdeel van een groeiend platform.
Wat gebeurt er direct na de overdracht.
De eerste honderd dagen draaien om luisteren, stabiliseren en continuïteit signaleren — niet om herstructureren.
Wij ontmoeten elke teamleider. Geen agenda anders dan begrijpen hoe het bedrijf werkelijk draait.
Wij nemen de tijd om te begrijpen hoe het bedrijf vandaag draait — systemen, overdrachten, frictie — voordat wij veranderingen overwegen.
Wij komen met het management de komende 12 maanden overeen. Geen opgelegd playbook. Het plan past bij waar het bedrijf klaar voor is.
Discipline door uitsluiting.
Permanentie betekent nee zeggen tegen acties die andere kopers standaard achten. Een paar dingen die wij nooit doen.
- 01Geen schuld op de balans
Wij belasten het bedrijf niet met transactieschuld. Het bedrijf erft een eigenaar, geen hypotheek.
- 02Geen synthetische roll-up
Wij consolideren overgenomen bedrijven niet onder één platformmerk om ze aantrekkelijker te maken voor doorverkoop. Integratie vindt uitsluitend plaats waar zij operationele frictie wegneemt.
- 03Geen vijfjarenexit
Wij voeren geen klok. De weg naar eigendomswisseling is governance — geen fondsagenda.