Succession31 mei 20266 min

Europa's Stille Opvolgingsgolf

Honderdduizenden Europese bedrijven geleid door de eigenaar zullen dit decennium van eigenaar wisselen. De meesten hebben geen plan. De kloof tussen de behoefte en geschikte kopers is de bepalende kans van deze cyclus.

Een generatiewisseling die zich in alle openheid voltrekt

In heel Europa bereiken de oprichters die de naoorlogse economie van kleine en middelgrote dienstverlenende bedrijven hebben opgebouwd, tegelijkertijd de pensioenleeftijd. De Europese Commissie schat dat op het continent jaarlijks meer dan 450.000 MKB-bedrijven van eigenaar wisselen, goed voor meer dan twee miljoen werknemers. Een aanzienlijk deel rondt de overdracht nooit af — bedrijven sluiten niet omdat ze gefaald hebben, maar omdat er geen opvolger werd gevonden.

Dit is geen cyclische gebeurtenis. Het is een demografische, en dit zal minstens een decennium duren.

Waarom de huidige markt hier niet op is ingericht

De betreffende bedrijven — accountantskantoren, engineering-adviesbureaus, gespecialiseerde installateurs, zorgpraktijken, IT-dienstverleners — delen drie kenmerken die hen lastig maken voor conventioneel kapitaal:

  • Ze zijn te klein voor institutionele private equity, die in grotere bedragen moet investeren.
  • Ze zijn te winstgevend en te lokaal voor venture capital, dat zich richt op groei, niet op bestendigheid.
  • Ze zijn te afhankelijk van de oprichter voor strategische kopers, die vaak een kant-en-klaar bedrijf willen.

Het resultaat is een structurele mismatch. Het aanbod van bedrijven die een nieuw onderkomen zoeken, stijgt. Het aanbod van kopers die hen daadwerkelijk kunnen overnemen — met geduld, operationele betrokkenheid en zonder de druk van een doorverkoop binnen vijf jaar — stijgt niet mee.

Aan welke eisen de volgende eigenaar moet voldoen

Een geloofwaardige opvolger voor een 30 jaar oud, door de eigenaar geleid bedrijf heeft drie dingen nodig die zelden gecombineerd worden:

  1. Een lange termijn horizon. Klanten-, werknemers- en leveranciersrelaties zijn over decennia opgebouwd. Ze om de vijf jaar resetten, vernietigt de waarde van het bedrijf.
  2. Operationele diepgang. De meeste van deze bedrijven draaien op impliciete kennis en verouderde systemen. De volgende eigenaar moet bereid zijn de handen uit de mouwen te steken — leiderschap installeren, de middelen moderniseren en de kennis vastleggen die enkel in het hoofd van de oprichter zit.
  3. Een duidelijke culturele match. Eigenaars hechten veel waarde aan aan wie ze verkopen. Ze willen continuïteit voor het team en de naam op de gevel, geen persbericht.

De kans

De opvolgingsgolf is geen verhaal over dealflow. Het is een verhaal over infrastructuur. De bedrijven die worden overgedragen, houden de Europese economieën draaiende — ze installeren, repareren, adviseren, bouwen, controleren. Ze verdienen een type eigenaar dat permanentie als het product ziet, niet de exit.

Dat is de leemte die Samhild is opgericht om te vullen.

Sources & further reading

- Volgens de Europese Commissie **vertegenwoordigen MKB-bedrijven meer dan 99% van alle bedrijven in de EU en zijn ze goed voor ongeveer twee derde van de totale werkgelegenheid in de private sector**, wat de systemische impact van bedrijfsoverdracht op de reële economie van Europa onderstreept (Europese Commissie, “Annual Report on European SMEs 2022/2023”, 2023). - Een langlopende studie van de Europese Commissie over bedrijfsoverdrachten schat dat **in Europa jaarlijks ongeveer 450.000 bedrijven van eigenaar wisselen, wat circa 2 miljoen banen beïnvloedt, terwijl ongeveer 150.000 levensvatbare bedrijven jaarlijks het risico lopen te moeten sluiten door een mislukte opvolging** (Europese Commissie, “Business transfers in Europe: Final Report”, 2013, geciteerd in latere beleidsnota's van de Commissie over het MKB). - KfW Research stelt vast dat alleen al in **Duitsland** **ongeveer 190.000 MKB-eigenaren van plan waren hun bedrijf over te dragen tussen 2022 en eind 2026**, waarbij **626.000 bedrijven naar verwachting tegen 2027 met een opvolgingskwestie te maken krijgen**, terwijl uit enquêtes blijkt dat ongeveer **één op de twee MKB-bedrijven nog geen concreet opvolgingsplan heeft opgesteld** (KfW Research, “Unternehmensnachfolge in kleinen und mittleren Unternehmen”, Statusbericht, februari 2024). - In **Frankrijk** heeft het Ministerie van Economie en Financiën benadrukt dat **ongeveer 700.000 bedrijven in het decennium 2020 nieuw leiderschap zullen moeten vinden nu de eigenaren met pensioen gaan**, waarvan velen micro- en kleine ondernemingen zijn, met officiële schattingen dat **meer dan de helft geen formeel opvolgings- of overdrachtsplan heeft** (Frans Ministerie van Economie / Bpifrance, gegevens gerapporteerd in Le Figaro, 2023). - Uit de **Survey on the Access to Finance of Enterprises (SAFE) 2023** van de Europese Centrale Bank blijkt dat **ongeveer 30% van de MKB-bedrijven in de eurozone waarvan de eigenaar 60 jaar of ouder is, binnen vijf jaar een eigendomsoverdracht verwacht**, maar dat een meerderheid van deze bedrijven voornamelijk vertrouwt op interne familieoplossingen en **een beperkte bekendheid met of gebruik van externe aandelen- of private-debt-opties** voor opvolging rapporteert (ECB, SAFE survey 2022–2023 results, gepubliceerd 2023). - Een studie uit 2023 van **Bain & Company** schat dat het **Europese “capital overhang” (dry powder) van private equity in 2022 meer dan €300 miljard bedroeg**, waarbij **buyoutfondsen zich steeds meer richten op mid-market- en lower-mid-market-bedrijven die eigendom zijn van de oprichter**, nu vergrijzende eigenaar-managers een golf van primaire buyouts veroorzaken (Bain & Company, “Global Private Equity Report 2023”). - Data van **PitchBook** tonen aan dat **door Europese private equity en venture capital gesteunde exits via secundaire en management buyouts in 2022 een totale transactiewaarde van circa €260 miljard bereikten**, waarbij **bedrijfsopvolging en de liquiditeitsbehoefte van de oprichter werden genoemd als centrale beweegredenen in een groeiend aandeel van transacties onder de €250 miljoen in Duitsland, Frankrijk, de Benelux en de Scandinavische landen** (PitchBook, “European PE Breakdown 2023”, gepubliceerd 2023). - Het MKB-beleidskader 2020-2025 van de Europese Commissie merkt op dat **familiebedrijven naar schatting 60-90% van alle bedrijven in de EU uitmaken**, en dat **ongeveer een derde van de eigenaren van familiebedrijven in de EU naar verwachting tegen 2027 met pensioen zou gaan**, wat **honderdduizenden eigendomsoverdrachten** impliceert en de Commissie motiveerde om haar richtlijnen voor bedrijfsoverdrachten te vernieuwen (Europese Commissie, “Overview of family business‑relevant issues: Research, networks, policy measures and existing studies”, bijgewerkt 2020). - Een rapport van **PwC** uit 2023 over Europese familiebedrijven stelt vast dat **meer dan 70% van de ondervraagde eigenaren van Europese familiebedrijven binnen de komende 10 jaar een generatiewisseling verwacht**, maar dat slechts **23% aangeeft een robuust, gedocumenteerd opvolgingsplan te hebben**, wat een aanzienlijke implementatiekloof creëert (PwC, “European Family Business Survey 2023”). - In 2021 heeft de **'Recovery and Resilience Facility' (RRF) van de EU** **honderden miljarden euro's aan leningen en subsidies geoormerkt**, waarbij verschillende nationale plannen (waaronder die van Spanje, Italië, Portugal en Griekenland) expliciet middelen toewijzen ter ondersteuning van **MKB-consolidatie, generatiewisselingen en professionalisering**, waardoor publieke cofinancieringspools voor M&A gedreven door opvolging worden gecreëerd (Europese Commissie, “Recovery and Resilience Facility: Annual Report 2022” en samenvattingen van RRF-plannen van lidstaten). - Recente transacties in de mid-market illustreren deze kans: in 2023 voltooiden het **BPEA-platform van EQT en andere sponsors meerdere primaire buyouts van industriële en dienstverlenende MKB-bedrijven in de DACH-regio en de Scandinavische landen in de EV-range van €100-400 miljoen**, waarbij in het commentaar op de deal expliciet de **opvolging van ouder wordende oprichters en het gebrek aan interne opvolgers** als belangrijkste drijfveer werd genoemd (Transactieberichten van EQT en andere PE-sponsors, 2023). - Volgens de **Europese Bankautoriteit (EBA)** en nationale toezichthouders heeft de implementatie van de **Capital Requirements Regulation II / CRD V (gefaseerd ingevoerd van 2021-2022)** in verschillende lidstaten de deleveraging bij banken en krappere kredietvoorwaarden voor het MKB versterkt, wat door **toezichthouders en brancheorganisaties wordt gekoppeld aan een financieringskloof voor MKB-bedrijfsoverdrachten**, en de rol van private equity, private credit en gespecialiseerde opvolgingsfondsen versterkt (EBA, “Report on SME financing and securitisation”, 2022; Europese Commissie, “SME access to finance conditions 2022”).
  1. [1]European Commission – Annual Report on European SMEs 2022/2023
  2. [2]European Commission – Business Transfers in Europe: Final Report
  3. [3]KfW Research – Unternehmensnachfolge in kleinen und mittleren Unternehmen (Statusbericht Februar 2024)
  4. [4]Le Figaro / French Ministry of Economy – Entreprises à transmettre (business succession in France)
  5. [5]ECB – Survey on the Access to Finance of Enterprises (SAFE) 2022–2023
  6. [6]Bain & Company – Global Private Equity Report 2023
  7. [7]PitchBook – European PE Breakdown 2023
  8. [8]European Commission – Family Business Relevant Issues (overview)
  9. [9]PwC – European Family Business Survey 2023
  10. [10]European Commission – Recovery and Resilience Facility: Annual Report 2022
  11. [11]EQT – Press releases on mid-market founder-owned acquisitions in Europe (2023)
  12. [12]EBA – Report on SME financing and securitisation (2022)