Wir kaufen, um zu halten.
Wenn Sie an uns verkaufen, sind wir nicht die nächste Station auf dem Weg zum nächsten Verkauf. Wir erwerben inhabergeführte Dienstleister in Europa und besitzen sie über Jahrzehnte.
Nachfolge ist eine strukturelle Herausforderung.
In ganz Europa wollen mehr Inhaber abgeben, als es Käufer gibt, die ein inhabergeführtes Unternehmen übernehmen und langfristig führen können. Das meiste Kapital ist auf einen baldigen Weiterverkauf ausgelegt — und damit bleiben wenige natürliche Häuser für Unternehmen, die über Jahrzehnte weiter bestehen sollen.
Familienunternehmen stehen in Deutschland zwischen 2022 und 2026 vor einer Nachfolge — rund 38.000 pro Jahr (IfM Bonn, 2022).
der deutschen Mittelständler haben keinen formellen, schriftlich fixierten Nachfolgeplan (KfW Mittelstandspanel, 2024).
Beschäftigte in deutschen Familienunternehmen sind direkt von einer anstehenden Übergabe betroffen (IfM Bonn).
Dauerhaftigkeit verändert alles.
Wer auf Dauer hält, kümmert sich um die dauerhafte Gesundheit des Unternehmens — nicht nur um die nächsten 18 Monate.
Die meisten Akquisitionsstrukturen sind auf Exit ausgerichtet. Ohne Verkaufsdruck kann jede operative Entscheidung die richtige für das Unternehmen sein — nicht für die Transaktion.
Einmal zu verkaufen heißt: sorgfältig zu wählen.
Wir treffen Sie lieber fünf Jahre vor einer Transaktion als fünf Monate. Melden Sie sich, sobald die Frage nach dem, was kommt, Form annimmt — es gibt keinen falschen Zeitpunkt.
Erwerben. Entwickeln. Halten.
Drei Schritte — angewandt auf jedes Unternehmen, das wir erwerben.
- 01
Erwerben
Wir finden inhabergeführte Dienstleister abseits von Auktionen — mit Fokus auf wiederkehrenden Umsätzen, Fachexpertise und einer konkreten operativen Chance.
- 02
Entwickeln
Wir arbeiten mit dem Management, beseitigen Reibung und bringen Größenvorteile in Einkauf, Versicherung und Diensten — ohne zu ändern, was das Unternehmen tut.
- 03
Halten
Unsere Governance ist so gestaltet, dass kein Investorendruck einen Verkauf erzwingen kann. Unternehmen wachsen langfristig als Teil einer wachsenden Plattform.
Was unmittelbar nach Closing geschieht.
Die ersten hundert Tage gehören dem Zuhören, dem Stabilisieren und dem sichtbaren Signal von Kontinuität — nicht der Umstrukturierung.
Wir treffen jede Teamleitung. Keine Agenda außer zu verstehen, wie das Unternehmen tatsächlich läuft.
Wir nehmen uns die Zeit zu verstehen, wie das Unternehmen heute läuft — Systeme, Übergaben, Reibungspunkte — bevor wir Veränderungen in Betracht ziehen.
Wir vereinbaren mit dem Management die nächsten 12 Monate. Kein verordnetes Playbook. Der Plan passt zu dem, wofür das Unternehmen bereit ist.
Was wir nicht tun.
Ein dauerhafter Horizont bedeutet Nein zu Handlungen, die andere Käufer für Standard halten.
- 01Keine Transaktionsschuld auf der Bilanz
Wir übertragen keine Akquisitionsschuld auf die Unternehmensbilanz. Das Unternehmen erbt einen Eigentümer, keine Hypothek.
- 02Kein synthetischer Roll-up
Wir konsolidieren erworbene Firmen nicht unter einer Plattformmarke, um sie für einen späteren Verkauf attraktiver erscheinen zu lassen. Integration erfolgt nur dort, wo sie operative Reibung beseitigt.
- 03Kein Fünf-Jahres-Exit
Wir führen keine Uhr. Der Weg zum Eigentümerwechsel ist Governance — kein Fondsplan.