Ein Brief der Gründer
Wir haben den größten Teil unseres Arbeitslebens damit verbracht, Unternehmen aufzubauen. Einige davon waren erfolgreich. Alle wurden verkauft – und dann wieder verkauft, und in einigen Fällen ein drittes Mal, und wanderten in den folgenden Jahren von Fonds zu Fonds.
Jedes Mal war es laut Tabelle ein Erfolg. Jedes Mal ging etwas, das uns am Herzen lag, stillschweigend verloren: die Menschen, die Standards, die Geduld, die das Unternehmen überhaupt erst kaufenswert gemacht hatten.
Wir haben Samhild gegründet, weil wir auf der anderen Seite dieses Tisches sitzen wollten.
Was wir immer wieder sahen
Das Muster war immer dasselbe. Ein Gründer baute zwanzig oder dreißig Jahre lang ein echtes Unternehmen auf – mit Kunden, die ihm vertrauten, Mitarbeitern, die blieben, und einer Arbeit, die fachgerecht ausgeführt wurde. Ein Fonds kaufte es. Fünf Jahre später wurde es an einen anderen Fonds verkauft. Weitere fünf Jahre später, wieder verkauft. Als der dritte Eigentümer auftauchte, war die ursprüngliche Kultur nur noch ein Absatz in einem Pitch Deck.
Niemand hatte die Absicht, Schaden anzurichten. Das System selbst ist auf Zeit ausgerichtet: die Haltedauer, der Exit, der IRR. Alles zielt in eine Richtung, und diese Richtung lautet Raus.
Was wir stattdessen wollten
Wir wollten ein Unternehmen aufbauen, das über Generationen hinweg weiterbestehen kann – genau wie die Unternehmen, die wir erwerben. Kein Vehikel. Ein Unternehmen. Mit einem Namen, einer Bilanz, einem Verwaltungsrat und der Verpflichtung, auf unbestimmte Zeit ein guter Eigentümer zu sein.
Das bedeutete drei strukturelle Entscheidungen, und wir haben sie alle bewusst getroffen:
- Dauerhaftes Kapital. Verankert durch eine einzige europäische Industriellenfamilie in der fünften Generation, unterstützt von einer kleinen Gruppe von operativen Investoren, die in Jahrzehnten denken. Kein Fälligkeitsdatum des Fonds. Keine Frist zur Kapitalrückzahlung.
- Von Unternehmern geführt. Entscheidungen, die von Menschen getroffen werden, die selbst Dienstleistungsunternehmen geführt haben, und nicht von einem Ausschuss, der einen Deal bewertet.
- Eine Governance, die einen Zwangsverkauf verhindert. In den Gründungsdokumenten verankert, nicht nur mündlich versprochen.
Was das für die von uns gekauften Unternehmen bedeutet
Wenn Sie Ihr Unternehmen an uns verkaufen, ist das nicht nur die nächste Zwischenstation auf dem Weg zu einem weiteren Verkauf. Die Telefonnummer bleibt dieselbe. Das Team behält seine Arbeitsplätze. Die Arbeit geht weiter. Was Sie aufgebaut haben, wird nicht neu verpackt und weiterverkauft, sobald wir genug daraus herausgepresst haben.
Wir helfen, wo Hilfe erwünscht ist – mit einem gemeinsamen Backoffice, Konzerneinkauf, modernen Systemen und dem Austausch mit Kollegen, die ähnliche Unternehmen führen. Wir halten uns zurück, wo Hilfe nicht erwünscht ist. Das Unternehmen wird nicht Teil von etwas anderem. Etwas anderes wird darum herum aufgebaut.
Warum wir das schreiben
Weil wir wissen, wie die meisten Briefe von Käufern klingen, und wir wissen, dass Worte billig sind. Das Einzige, was dem Ganzen Substanz verleiht, ist die zugrundeliegende Struktur und die Menschen, die sie tagtäglich umsetzen. Wir freuen uns, beides ausführlich mit jedem Eigentümer zu besprechen, der über die nächsten Schritte nachdenkt.
Wenn das auf Sie zutrifft, schreiben Sie uns an contact@samhild.com.
— Eyass, Axel und Niklas
Unser Ansatz im Vergleich: Samhild vs. traditionelle Private-Equity-Fonds
Im Folgenden vergleichen wir Samhilds langfristigen Ansatz mit den typischen Merkmalen traditioneller, auf kurzfristigen Erfolg ausgelegter Private-Equity-Fonds.
| Merkmal | Samhild | Traditioneller Private-Equity-Fonds |
|---|---|---|
| Investitionshorizont | Unbegrenzt, über Generationen hinweg | Kurz- bis mittelfristig (meist 3-7 Jahre) |
| Motivation für Kauf | Langfristige Wertschöpfung, Erhalt des Erbes | Schnelle Rendite (IRR) durch Wiederverkauf |
| Fokus nach Übernahme | Nachhaltiges Wachstum, Kontinuität | Maximierung des Exit-Werts, oft durch Kostenkürzungen |
| Umgang mit Management | Kontinuität, Unterstützung, langfristige Partnerschaft | Austausch, Umstrukturierung zur Wertsteigerung |
| Kultur | Bewahrung, Weiterentwicklung | Transformation zur Performance-Optimierung |
Empfohlene weiterführende Lektüre
- M&A Outlook 2026: Expectations Are High—Again — Starker, aktueller globaler Überblick mit nützlichen europaspezifischen Deal-Wert-Trends und Stimmungen für Eigentümer, die über den Verkaufszeitpunkt nachdenken.
- Global M&A industry trends: 2026 outlook — Klarer, datengesteuerter Überblick über die Deal-Bedingungen 2026, mit EMEA-Kontext und Kommentaren zu Megadeals im Vergleich zu kleineren Transaktionen.
- Global M&A in 2026: Our top 10 predictions — Praktische rechtliche und regulatorische Perspektive auf europäische grenzüberschreitende Deal-Treiber, besonders relevant für Gründer, die an strategische Käufer verkaufen.
- M&A Report 2026 - M&A Trends & Outlook — Strategische Einordnung, warum M&A zentral bleibt, hilfreich für Eigentümer, die Nachhaltigkeit, Skalierung und langfristige Eigentumsziele bewerten.