Vous envisagez une vente ?

Bâti pour durer. Acquis pour continuer.

Ni restructuration, ni revente. Une continuation permanente de ce que vous avez bâti — préservant la confiance, le savoir-faire et les relations qui définissent votre entreprise pour les décennies à venir.

Nos critères

À quoi ressemble un bon match.

Quelques vérifications rapides pour voir si nous sommes le bon partenaire pour votre entreprise.

Votre Entreprise

  • 10 à 30 M€ de chiffre d'affaires annuel
  • Rentable et générateur de trésorerie, marge EBITDA de 10 % et plus
  • Relations clients récurrentes ou contractuellement sécurisées
  • Opère avec une forte responsabilité professionnelle

Vous en tant que propriétaire

  • Vous dirigez l'entreprise — seul ou en famille
  • Vous réfléchissez à la succession : retraite, santé ou simplement la question de la suite
  • Vous souhaitez préserver ce que vous avez bâti — standards, culture
Est-ce un bon match ?

Vous vous demandez si votre entreprise correspond à ce que nous cherchons ?

Une conversation brève et confidentielle est le moyen le plus rapide de le savoir. Pas de mandat, pas d'intermédiaire, pas de pression — juste un avis direct des personnes qui mèneraient l'opération.

Ce qui change — et ce qui ne change pas

Votre entreprise reste votre entreprise.

Ce qui ne change pas :

  • Vos relations clients
  • Votre position sur votre marché local
  • La culture que vous avez bâtie

Ce que nous apportons :

  • Des systèmes opérationnels qui réduisent la charge administrative
  • Des achats groupés pour assurance, logiciels et services
  • Du capital de croissance là où c'est justifié
Une succession bien menée

Votre succession doit laisser l'entreprise plus forte, pas plus légère.

La plupart des dirigeants veulent assurer la continuité pour leurs clients, leurs standards et le nom au-dessus de la porte. Nous sommes construits pour cela — et nous l'inscrivons par écrit.

Comment ça marche

Un processus pensé pour votre calendrier, pas le nôtre.

  1. 01

    Première conversation

    Un appel ou une rencontre pour comprendre votre entreprise et ce que vous recherchez. Aucune pression. Aucune offre. Juste une conversation.

  2. 02

    Connaître l'entreprise

    S'il existe une base pour poursuivre, nous prenons le temps de bien comprendre l'entreprise — opérations, clients, équipes, position de marché. Nous ne précipitons rien.

  3. 03

    Offre

    Si nous y croyons, nous faisons une offre claire. Nous ne renégocions pas après accord. Nous clôturons ce que nous nous engageons à clôturer.

Anatomie d'une opération

À quoi ressemble une transaction typique.

La plupart des opérations ont la même forme. Les chiffres bougent ; la structure rarement.

Structure

Cash, billet vendeur en option

Majoritairement cash au closing. Lorsque cela a du sens, un billet vendeur ou un earn-out modeste indexé sur des indicateurs clairs et transparents — jamais de mécanismes cachés.

Calendrier

8 à 14 semaines

Du premier appel à la signature, dans la plupart des cas. Nous allons au rythme dont l'entreprise a besoin — plus vite si la situation l'exige.

Votre rôle

Sortie nette, transition ou conseil

Vous partez proprement, vous restez six à vingt-quatre mois pour une vraie passation, ou vous gardez un siège consultatif. Vous choisissez.

Ce qui nous distingue

Nous achetons et conservons.

SamhildFonds de private equity (ce n'est pas nous)
Durée de détentionPermanente5 à 7 ans, puis vente
Après l'acquisitionAmélioration opérationnelle, soutienRéduction des coûts, effet de levier
DécisionsRapides — nous décidons nous-mêmesPilotées par comité
Votre héritageAu cœur de notre philosophieSecondaire face aux rendements
Contact

Engagez une conversation.

Si vous réfléchissez à la succession et voulez savoir si nous pourrions être le bon acheteur, nous serons heureux de vous entendre. Sans engagement, sans précipitation. Les premières conversations sont toujours confidentielles.