Focus sectoriel

Conseil en ingénierie.

Bureaux d'études de taille intermédiaire — structures, fluides, génie civil, procédés industriels — au service de promoteurs, industriels et clients publics sur des cycles longs.

Ce que nous valorisons

Ce qui rend votre bureau digne d'être préservé.

01

Vos relations clients

Les promoteurs, collectivités et industriels qui reviennent vers vous année après année sont ce que nous achetons — nous protégeons ces relations avant tout.

02

Votre profondeur d'ingénierie

L'expertise diplômée et la capacité projet que vous avez constituées sont rares et durement acquises. Préserver cette profondeur d'ingénierie est central dans notre manière de détenir la société.

03

Votre nom

La réputation au-dessus de la porte s'est construite sur des décennies. Nous gardons la marque, le bureau et la méthode — et vous laissons transmettre à vos conditions.

Nous achetons votre entreprise pour la garder — pas pour la revendre, l'absorber ou la démanteler.
Notre engagement

Ce qui reste inchangé après l'acquisition.

  1. 01

    Les décisions opérationnelles restent locales.

    Le quotidien reste entre les mains de la direction qui pilote la société. Nous ne déplaçons pas de fonctions et n'imposons pas de méthode depuis le centre.

  2. 02

    Vos standards restent les vôtres.

    La méthodologie, le niveau d'exigence et les relations clients que vous avez bâtis demeurent le modèle opérationnel — c'est ce que nous avons acheté.

Profil financier

À quoi ressemblent généralement nos sociétés cibles.

Nous sommes disciplinés sur la taille et la qualité. Rentables, génératrices de trésorerie, prêtes à continuer à se développer sous un actionnariat long terme.

10–30 M€

Fourchette de chiffre d'affaires annuel

>10 %

Marge EBITDA, génératrice de trésorerie

15–20 ans

D'activité, avec une base clients établie

Comment nous penser

Ce que nous sommes — et ce que nous ne sommes pas.

Ce que nous sommes

  • Du capital permanent sans horizon de sortie
  • Une gouvernance orientée opérateurs
  • Des décisions prises pour la prochaine génération
  • Ouverts à une transition progressive du fondateur

Ce que nous ne sommes pas

  • Un fonds qui revend dans 3 à 5 ans
  • Un plan de réduction des coûts dès le premier jour
  • Un déménagement imposé
Est-ce un bon match ?

Vous vous demandez si votre entreprise correspond à ce que nous cherchons ?

Une conversation brève et confidentielle est le moyen le plus rapide de le savoir. Pas de mandat, pas d'intermédiaire, pas de pression — juste un avis direct des personnes qui mèneraient l'opération.