Focus sectoriel

Inspection technique et certification.

Organismes d'inspection et de certification indépendants — équipements sous pression, levage, électricité, machines, vérifications périodiques selon les référentiels EN/ISO et nationaux.

Ce que nous valorisons

Ce qui rend votre société digne d'être préservée.

01

Vos cycles d'inspection

Les contrôles réglementaires sur votre portefeuille clients donnent à l'entreprise des revenus prévisibles sur des décennies — nous ne cherchons pas à les compresser.

02

Votre accréditation

Votre accréditation ISO 17020/17065 ou statut d'organisme notifié est une reconnaissance acquise. Nous la préservons — processus, gouvernance et systèmes qualité — au-delà de la transaction.

03

Votre expertise d'inspection

La profondeur de formation et de certification que vous avez constituée fait la valeur de la société. Nous considérons cette expertise comme le cœur de ce que nous achetons.

Nous achetons votre entreprise pour la garder — pas pour la revendre, l'absorber ou la démanteler.
Notre engagement

Ce qui reste inchangé après l'acquisition.

  1. 01

    Les décisions opérationnelles restent locales.

    Le quotidien reste entre les mains de la direction qui pilote la société. Nous ne déplaçons pas de fonctions et n'imposons pas de méthode depuis le centre.

  2. 02

    Vos standards restent les vôtres.

    La méthodologie, le niveau d'exigence et les relations clients que vous avez bâtis demeurent le modèle opérationnel — c'est ce que nous avons acheté.

Profil financier

À quoi ressemblent généralement nos sociétés cibles.

Nous sommes disciplinés sur la taille et la qualité. Rentables, génératrices de trésorerie, prêtes à continuer à se développer sous un actionnariat long terme.

10–30 M€

Fourchette de chiffre d'affaires annuel

>10 %

Marge EBITDA, génératrice de trésorerie

15–20 ans

D'activité, avec une base clients établie

Comment nous penser

Ce que nous sommes — et ce que nous ne sommes pas.

Ce que nous sommes

  • Du capital permanent sans horizon de sortie
  • Une gouvernance orientée opérateurs
  • Des décisions prises pour la prochaine génération
  • Ouverts à une transition progressive du fondateur

Ce que nous ne sommes pas

  • Un fonds qui revend dans 3 à 5 ans
  • Un plan de réduction des coûts dès le premier jour
  • Un déménagement imposé
Est-ce un bon match ?

Vous vous demandez si votre entreprise correspond à ce que nous cherchons ?

Une conversation brève et confidentielle est le moyen le plus rapide de le savoir. Pas de mandat, pas d'intermédiaire, pas de pression — juste un avis direct des personnes qui mèneraient l'opération.